По информации нескольких новостных агентств, производитель видеоигр Electronic Arts планирует стать частным лицом в рамках сделки, стоимость которой может составить до 50 миллиардов долларов. Среди потенциальных инвесторов для приобретения значатся Silver Lake и Affinity Partners Джареда Кушнера, а также Государственный инвестиционный фонд Саудовской Аравии, который уже владеет девятью процентами акций EA. The Wall Street Journal предполагает, что этот шаг может стать крупнейшим в истории выкупом акций с использованием заемных средств, что немедленно привело к росту стоимости акций корпорации примерно на 15 процентов.
👀 Apple создала внутреннюю копию ChatGPT для тестирования Siri
Apple создала для сотрудников внутреннее приложение «Veritas», вдохновленное ChatGPT. Оно позволяет компании тестировать новые навыки Siri до публичного выпуска помощника в следующем году. Внутреннее приложение позволяет Siri практиковаться в поиске по личным данным, таким как электронные письма и сообщения, или выполнять задачи в других приложениях, например, редактировать ваши фотографии. Сообщается, что Apple ожидает, что ее полная версия голосового помощника будет представлена в 2026 году, и сейчас она рассматривает возможность партнерства с Google для поддержки этих функций ИИ.
🤖 Meta хочет создать аналог Android для роботов
Компания Meta планирует создать платформу программного обеспечения для роботов, которую смогут лицензировать другие компании-производители оборудования, по аналогии с моделью Android от Google, вместо того, чтобы сосредотачиваться на разработке собственного конкурирующего потребительского оборудования для роботов. Проект начинается с создания «модели мира» — программного обеспечения для моделирования, необходимого для того, чтобы робот мог анимировать сложные и точные движения, например, движения «ловкой руки». Под руководством бывшего генерального директора Cruise Марка Уиттена команда робототехников сотрудничает с Superintelligence Labs компании Meta и разрабатывает прототип оборудования под названием «Metabot» для исследовательских целей.
🎵 YouTube Music тестирует ведущих с искусственным интеллектом
YouTube Music тестирует комментаторов на основе ИИ с помощью своей новой программы Labs — экспериментальной функции, которая генерирует аудиофрагменты с историями и интересными фактами во время прослушивания различных треков. ИИ-хост под названием «Beyond the Beat» будет появляться во время прослушивания миксов и радиостанций, чтобы предоставлять релевантные комментарии и информацию о ваших музыкальных вкусах. В отличие от диджея на основе ИИ Spotify, новая функция YouTube не создает плейлисты, а вместо этого фокусируется только на создании комментариев, которые воспроизводятся поверх ваших существующих музыкальных потоков.
💰 ByteDance сохранит 50% прибыли TikTok в США
ByteDance намерена удерживать почти половину прибыли от бизнеса TikTok в США за счет лицензионного сбора за свой алгоритм и отдельной доли прибыли от своей доли в капитале. Проект плана требует, чтобы американское предприятие выплатило сбор, равный примерно 20 процентам от дохода, полученного от ценного рекомендательного алгоритма платформы. В дополнение к этому платежу, доля владения позволит китайской материнской компании собирать около 20 процентов прибыли, полученной от оставшегося дохода.
Поворот на 1.2 миллиарда долларов
Из бензоколонки в стартапы
В возрасте пяти лет Кашиш покинул Харьяну, Индия, и переехал в Атланту, где его отец управлял заправочной станцией. Наблюдение за тем, как отец балансирует между доходами, бухгалтерией и выживанием, стало первым MBA для Гупты. ‘Бизнес — это то, чему нельзя научиться в школе. Это нужно изучать на практике’, — вспоминает он. Позже, обучаясь в Уортоне и Университете Пенсильвании, Гупта сочетал экономику и машинное обучение с упорством отца-иммигранта. Этот подход сформировал уникальное видение Hightouch в отношении данных, что позволило компаниям от PetSmart до Warner Music персонализировать маркетинг в больших масштабах.
Искусство поворота?
Hightouch начинался скромно. Его первая версия представляла собой бот в Slack, предназначенный для путешествий, своего рода ‘ChatGPT для путешествий’. Затем последовали повороты в сторону клиентских коммуникаций, аналитических панелей, а затем и оркестрации клиентских данных. Прорыв произошел в 2020 году, когда Гупта провел интервью с десятками компаний: ‘Многие разные клиенты говорили одно и то же — они централизуют свои данные, но у них нет возможности обеспечить самостоятельное обслуживание для маркетологов’. Это инсайт подтолкнул к созданию решения ‘обратный ETL’ — синхронизации данных напрямую из хранилищ в маркетинговые инструменты, что определило категорию Composable CDP и подняло Hightouch до статуса единорога.
Два генеральных директора — на самом деле
В отличие от большинства стартапов, Hightouch управляется двумя со-генеральными директорами — и успешно. Гупта делит эту роль с Тежасом Манохаром, в то время как Джош Кёрл возглавляет направление CTO. ‘Мы продолжаем адаптировать гибкий менталитет — сосредоточимся на решении проблем наилучшим образом. Такая структура позволяет нам делать гораздо больше, чем другим компаниям’, — говорит он. Трио меняется ролями по мере необходимости: Гупта занимался маркетингом, затем продажами; Тежас шел в обратном направлении. Их гибкость в управлении позволила быстро масштабировать компанию до 240 сотрудников в Сан-Франциско, Нью-Йорке и за его пределами. Это захватывающий современный взгляд на корпоративную структуру, который может стать моделью для масштабирования организаций в эпоху ИИ.
Ставка на Европу
В то время как многие стартапы в США игнорируют Европу, Hightouch оказалась первой, кто преобразовал соответствие требованиям GDPR в значительные конкурентные преимущества: ‘Из-за того, насколько распространена эта проблема — желание использовать данные клиентов для персонализации маркетинга — мы действительно считаем, что у нас нет препятствий для роста в этих регионах’. Компания утроила свою европейскую команду в последние месяцы и обнаружила неожиданый интерес в секторе люксовой розницы, где ценность на протяжении жизни клиента делает персонализацию особенно выгодной. Наконец-то Европа получает должное внимание.
Почему 100% — это слишком много
Гупта уверен, что основатели не должны стремиться к совершенству: ‘Если вы принимаете правильные решения 100% времени, возможно, вы недостаточно рискуете’. Вместо этого он ориентирует свою команду на честность и прозрачность. ‘Если вы нанимаете умных людей, они могут сказать, когда вы не уверены. Энергия, которую они получают от честности, значительно лучше, чем ложная уверенность’. Эта философия привела к результатам: FabFitFun, WeightWatchers и Grammarly использовали Hightouch для достижения роста в двузначном выражении в кампаниях, удержании и эффективности.
Создавая будущее
Для Гупты личные жертвы жизни стартапа связаны с построением будущей свободы — для себя и своих сотрудников: ‘Если мы сможем создать значительное состояние для наших сотрудников и себя, это даст нам больше времени проводить с нашими семьями позже в жизни’. В прошлом году девятнадцати сотрудникам предоставили родительский отпуск, что является культурным показателем, которым Гупта наиболее гордится. На уровне продукта Hightouch продвигается в области агентского ИИ — решающих двигателей, которые рекомендуют и даже автоматизируют оптимальные кампании. Как объясняет Гупта: ‘Как если бы у вас был один маркетолог на каждого клиента в вашей базе данных’.
Живя американской мечтой
История Гупты неотделима от иммиграции. ‘Каждая привилегия или удача, которую я имею сегодня, обусловлена моими родителями. Ничего этого бы не произошло, если бы они не сделали большую ставку на переезд в Соединенные Штаты’. Теперь, когда Hightouch масштабируется, чтобы переопределить клиентский интеллект, Гупта также переопределяет что-то еще: что значит жить американской мечтой в эпоху ИИ. ‘Я очень доволен тем, что имею. Мне не нужно ничего больше в жизни’.