- Мы на пороге новой революции с ИИ, который изменяет отрасли стремительно и доступен каждому.
- Преимущество в ИИ может быстро исчезнуть: инновационные продукты становятся обычными функциями.
- Стартапы должны планировать несколько волн технологических изменений вперёд.
- Реальная ценность в ИИ накапливается через долгосрочные и уникальные преимущества.
- Могущество, а не просто продукт, помогает компаниям выдерживать конкуренцию.
- Структурные силы, такие как сетевой эффект и экономия на масштабе, важны, но акцент должен быть на нуждах клиентов.
- В пост-ИИ мире могущество компании становится особенно значимым для выживания и успеха.
Защищенность: в чем будет заключаться ценность искусственного интеллекта?
Представьте, что вы сходите с первого в мире парохода в 1807 году в Нью-Йорк. Это время знаменует победу человека над капризными ветрами, когда технологии начали изменять мир. Однако, может ли кто-то предположить, как контейнерные суда и самолеты изменят глобальную экономику спустя два века?
Теперь мы стоим на пороге похожей революции с искусственным интеллектом (ИИ). Важно думать: что произойдет, если интеллект станет быстрее, умнее и дешевле? На первый взгляд мы можем сказать, что появятся магические новые продукты, которые изменят целые отрасли.
Но не всё так просто. ИИ — это не просто очередная технология, которая постепенно распространится по миру. ИИ отличается, потому что он очевиден и доступен всем, и развивается с невероятной скоростью.
Когда ИИ доступен каждому, это означает, что великие продукты необходимы, но этого мало. Ранее продукты, которые были в 10 раз лучше, завоевывали рынок. Это привело стартапы к успеху, например, такие как Google или Amazon. Но с ИИ что-то изменилось. "Даже средние команды могут сделать революционные продукты", ведь технологии стали доступны для всех.
Стартапы, которые полагаются на функции ИИ как на преимущество, столкнутся с проблемой: "Инновационный продукт сегодня — это обычная функция завтра". Это значит, что "даже компании, которые выигрывают в первой волне, могут заново столкнуться с неизвестностью".
Исторически, отраслям давали годы на адаптацию к новой технологии, прежде чем появлялась следующая волна. Но как обстоит дело с ИИ? Архитектуры становятся все более мощными, и новые заменяют старые через считанные годы. Стартапы должны задуматься о защите даже на ранних стадиях.
Если стартапы не могут полагаться только на создание в 10 раз лучших продуктов и должны планировать на несколько волн вперед, возникает вопрос: "Что же защищаемо в период технологических изменений?" Или точнее: "Где будет накапливаться ценность в ИИ?"
Для построения устойчивого бизнеса в ИИ стартапы должны иметь некое несправедливое преимущество сегодня, которое останется с ними даже в ближайшие времена перемен. Компании нуждаются в силах, которые склонят чашу весов в их пользу.
Почему клиенты выбирают одного поставщика, а не другого? Ответ: могущество. Это способность достигать преимущества, которое соперники не могут повторить. Продукт предназначен для удовлетворения клиентов, но могущество — это победа над конкурентами.
Итак, не слишком ли мы полагаемся на структурные силы, такие как “сетевой эффект” или “экономия на масштабе”? Вместо этого лучше думать с позиции клиента. Такой подход помогает избежать излишнего волнения, которое сопровождает многие инвестиционные пузыри.
Таким образом, я заключаю: “В пост-ИИ мире могущество становится особенно важно.”
Пожалуйста, расскажите свою точку зрения. Возможно, кто-то не согласился бы с моими выводами или принципами. Это может привести к интересному обсуждению.
Спасибо за чтение.